3月17日上午，公司党委书记、董事长姜伟锋在相关部室人员的陪同下到方山矿二1煤新井指导工作。
在该矿一楼会议室。该矿主要负责人就矿井扭亏脱困、产能升级、采煤接替、瓦斯治理等方面工作进行了详细汇报。
根据集团“扭亏脱困”工作会精神及煤电公司要求，方山新井立足当前实际和90万吨/年发展规划，制定了“一年减亏，两年解困，三年盈利”思路和“四项工程、六大专班”保障措施，《三年脱困方案》。计划年完成原煤产量40万吨，实现减亏万元；年完成原煤产量60万吨，实现利润万元，走出集团困难企业行列；年完成原煤产量90万吨，实现利润1亿元，阔步走进集团盈利企业方阵。
听取汇报后，姜伟锋对该矿《三年脱困方案》给予肯定：方案目标明确，措施得力；工作重点突出，安排精准；各环节衔接紧凑，安排到位。
姜伟锋要求：要进一步树立危机意识。受春节放假和节后“冠状病毒疫情”影响，1-2月份，公司总体原煤产量偏低，一定程度上造成了公司资金的暂时紧张。目前，疫情出现新动向，在思想上、疫情措施落实上，要一如既往抓好强化教育和管理；要精心组织原煤生产，在安全的前提下，最大限度地把前两个月的欠产争回来；要“增产挖潜”两手硬，在努力组织原煤生产的同时，立足内部挖潜力，进一步树立过紧日子的思想，抓好控员管理，加大物资回收和复用力度，小处着手，细处看眼，降低企业生产成本。
姜伟锋要求，按照计划，二1-采面8月份就要投产，目前存在制约因素还很多，首先该采区瓦斯治理工程还相对落后，丝毫不能松懈，要加强防突打钻，保证每班做到7台钻机正常运转。要把定性的工作量化做，计划之内往前赶，总结规律，积极探索打钻进尺“分组交叉梯次作业”新方法，解决打钻喷孔期间瓦斯瞬间超值问题，实现瓦斯治理可控，打钻效率提升；其次要着力解决主井提升问题。要在现场管理、工艺转换、煤仓定时清理等方面落责任，想办法，同时要发挥矸石仓临时储煤功能，为采面正常生产提供时间保证。第三是要切实抓好总回变形地段扩修进度，确保标准施工，风路畅通。
姜伟锋强调：要切实做好产业升级与当期安全生产主题进程中的协调共进问题，围绕产业升级项目要加大项目设计方案，合法化手续审批、三方合作方案确定等方面进度，加强沟通，分步实施，推动项目取得实质性快速进展；要立足当前和既定工作安排，坚持“质量效益中心”不等不靠，周密部署，稳步推进，确保各项工作成效。
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