他从一个普通的农民，成长为一名具有现代科学经营管理知识的优秀企业家；他将一个传统的小作坊发展成了集矿机生产、木材、煤炭加工于一体的现代化大企业；他以超人的胆略和执着的追求，带领公司员工搏击商海，闯荡市场。他就是年9月出生在方山县麻地会乡胡堡村的吕连全。现任山西庞泉重型机械制造有限公司董事长。转轨变型求发展调整结构上规模“年注册了方山县庞泉工贸有限公司，首先开发了锚杆、锚固剂产品。到年在未定质量的基础上巩固了用户市场，求得了丰厚利润，为再发展奠定了经济基础。”吕连全告诉笔者。年，随着煤矿企业现代化生产水平的不断提高和煤炭产业火爆之势的回落，市场对木材的需求量日益减少。曾经以木材加工和销售为主导产业的山西庞泉重型机械制造有限公司，面临着生存与发展的严峻考验。与煤炭生产企业合作多年的吕连全审时度势，及时作出了以矿山机械生产为龙头，木材、煤炭加工为辅助，转轨变型，调整产业结构的发展思路。并于当年按照公司产业工人人，年产值5亿元的目标，积极实施设备设施、科技人才和产品市场三大工程。在设备设施上，投资多万元实施矿机生产项目。在产品市场上，依靠过硬的产品质量和良好的市场信誉，从县到市、从市到省、从本省到邻省，不断拓展市场。目前，公司生产的井下皮带输送机、刮板机、转载机、液压支柱等十多个产品，与山西、陕西、内蒙古等省市70多家大、中型煤矿建立了业务关系年产值2.5亿元。至年底，公司自有资金达2亿多元，固定资产达1.5亿多元，成为吕梁山上规模最大的矿机生产龙头企业。与时俱进转观念经营管理显身手“企业要不断发展壮大，就必须改变传统的作坊经营观念。”采访中，吕连全如是说。多年来，吕连全一直按照管理机构合理化、管理程序科学化、管理制度目标化、管理人员专业化的现代企业经营理念。狠抓管理团队，管理体系、管理制度三大环节，大力推行科学管理。首先，他根据自己文化水平低，管理知识缺乏的实际，采用购买资料自习，参加企业经营管理交流培训会，请知名企业家指导等办法，不断加强自身建设，提高经营管理水平。其次，按照配置合理、程序科学、运作高效的原则，合理配置职能部门，明确规定了各部门职责范围，制订了一整套科学合理的业务流转程序，取得了各职能部门相互监督、相互促进的效果，受到了有关专家和员工的好评。与此同时，针对生产实际，在充分调研，科学论证的基础上，制定了考勤考绩、现场检查、产品质量审核管理材料、成品出入库管理等13个管理制度和车床、铣床、刨床等36项安全操作和保养规程，各种制度相互衔接，成龙配套，实现了用规程指导生产，用制度管理企业的目标。脱贫攻坚系群众帮扶助贫显真情“企业的发展离不开社会各界的支持。”这是吕连全的口头禅。他告诉笔者：“企业的发展需要中高级技术人才，于是企业积极
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